かつて近鉄奈良駅周辺の徒歩圏には複数の天スタ店舗が近接し、観光客と地元客が入り乱れる過密状態が続いていました。このエリアにおいて実施された店舗統合は、単なる統廃合ではなく、観光都市・奈良におけるブランド体験の質を再定義する試みです。狭小なテナントで発生していた慢性的な行列やオペレーションの負荷を整理し、駅前拠点を集約することでサービス品質の底上げが図られました。
この都市部再編の反作用として、車で訪れる広域ファンや本格的な味を求める旅行者の視線が、天理市櫟本町の本店へと改めて集中しています。駅前の利便性に依存していた層が郊外の旗艦店へ足を伸ばす流れが定着し、ロードサイド店舗ならではのスケールメリットが再評価されています。
